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高级管理 职能岗位

项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。

前几天看到朋友圈里很敬重的一位老师晒出了刚取得的证书，据悉这位老师的国际国内的认证数量已经直奔60去了。其实在这个圈子里

职场技能

做PMO的，说白了就跟做公益差不多，你做的很多事其实都是为了别人好，当然了，之前也提到过PMO都应该是自驱的。

高级管理 职能岗位

PMO 的视角与一般的项目组是不同的，作为独立第三方，PMO 也有这样的条件。

高级管理 职能岗位

就像我们建立PMO 的初衷一样，是因为在项目过程中需求来源的问题已经成为阻碍项目顺利开展的关键问题。

高级管理 职能岗位

经过了这几年的研学，和沉淀，现在来看对这件事又有了更多的认识，所以撰文表达一下自己的观点。

高级管理 职能岗位

不想做什么就可以不做：前提是有足够的权威能力，有节奏的把握项目，不览事不怕事不挑事。

高级管理 职能岗位

作为一个合格的项目经理，除了有专业的技能和知识体系之外。

技术研发 职能岗位

在敏捷中，我们跟关注缺陷或者问题存在了多久，而不是他存在多少，也就是缺陷或者问题的生命周期。

高级管理 职能岗位

团队会有一些关切和聚焦，且应该是有措施的，甚至是会有一些寻求帮助的东西。

高级管理 职能岗位

不知道从什么时候开始，互联网上就出现了技术宅的35岁危机，互联网公司开始不待见35岁以上的技术人员。